同事打小報告怎麼處理
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同事打小報告怎麼處理?在職場中,總有一些人見不得別人好,嘴巴特別大,不僅到處造謠,還會跟領導打小報告,這種人在現實中是很不被人喜歡的,那同事打小報告怎麼處理呢?
同事打小報告怎麼處理1
一、一定不要衝動地找同事對質。
很多人在被打小報告之後,就會十分衝動,立刻找到當事人對質,這種做法可以說是十分不好了。
首先,有的同事可能並不是故意打小報告,他只是在說話的時候,不經意間說錯了。如果這個時候,我們氣勢洶洶的過去罵他一頓,那同事之間的關係可以說是完全鬧僵了。在以後的工作當中,我們跟這個同事也不可能和諧相處了。
其次,如果是那些故意打小報告,想要贏得領導歡心的同事,我們就算去對質,也是沒有用的。畢竟“欲加之罪何患無辭”,而且這樣一鬧,領導和其他同事們都會知道,你們兩個之間有矛盾了。如果以後你要舉報這個同事的一些問題,領導也會對你的話產生懷疑。
由此可見,在遇到打小報告的同事時,一定不能過於衝動,要學會控制自己的情緒。
二、控制情緒,找到同事打小報告的根本原因。
在職場當中,有時是最忌諱“真性情”的。沒有一個領導喜歡這樣的員工:稍微遇到一點不順心的事,就跟周圍的人大發雷霆。所以,在工作的時候,我們一定要學會控制自己的情緒。
當我們調整好自己的情緒之後,要做的事情就是:調查同事打小報告的原因。通常情況下,有兩種人喜歡跟領導打小報告:
1、這類人控制不住自己的嘴巴,在領導面前胡亂編造,只爲了贏得領導的好感。
2、這類人十分自私自利,他們會通過造謠,讓領導討厭其他同事,只信任他一個人。
在清楚了同事打小報告的原因之後,我們才能夠準確的選擇應對方法。
比如第一類人,我們只要跟同事和領導解釋清楚,並且措辭要友好一些,這樣領導會覺得我們的心態比較好,十分有包容心。而同事也不會因爲這件事對我們有意見,反而以後他再想打小報告,都會三思而後行的。
如果說我們的同事屬於第二類人,那麼我們一定不能找他對質。這種人我們應該採取的原則是:惹不起躲得起。在工作當中,我們儘量避免和他合作,如果說一定要合作的話,明確彼此的分工,並且做好工作記錄,以免留下一些把柄。
三、不需要跟爛人糾纏,重要的是完成好工作,贏的領導的信任。
大家都知道,不管是在生活當中還是工作當中,想要完全的信任一個人,真的是很困難的一件事了。可是與此同時,一旦信任了一個人,這份信任就很難被摧毀。
所以我們在職場當中,想要不受同事打小報告的影響,最重要的事情就是贏得領導的信任。
想要贏得領導的信任,我們可以在工作當中,更加積極,主動承擔更多的工作。在跟其他同事合作的時候,也要適當拉近彼此的關係,營造良好的辦公氛圍。長期下來,領導會看到我們的付出,以及我們跟其他同事們之間融洽的關係。
愛打小報告的同事,他們只顧着造謠生事,通常都不會專心於工作。那麼當領導完全信任我們之後,這樣的同事再去說我們的壞話,領導會相信嗎?
總體來說,身處職場,遇到不友好的同事是經常會發生的事情。我們要做的就是學會靈活應對,一定不能直接跟對方把關係鬧僵。
同事打小報告怎麼處理2
第一招:當老闆找你對峙時,承認錯誤!
當你真的犯了錯誤時,有同事去舉報,老闆找你對峙你必須要從容應對,虛心承認錯誤,而不要狡辯或者找任何理由,這樣只會越描越黑。老闆只是想看看你的態度,而不是真的想要刁難你。
第二招:說出相反觀點,將計就計。
當你的同事打你小報告時,你可以事先把事情完美做好,然後你又透露出沒有完成的樣子,這樣同事去舉報的時候,你就說出同事看到的相反的事實,這樣老闆便會失去對他的信任,慢慢不再相信他的話。
第三招:做好自己,把同事的陰招看做是監督。
若要人不知,除非己莫爲。如果同事喜歡背後打你小報告,你可以做好自己,把同事的揭穿看錯是一種監督,這樣你可以慢慢做好自己,甚至做的`比他好,久而久之了,離升職加薪就不遠啦。
第四招:主動和領導溝通。
當你完成一件事情時,你可以主動和領導溝通匯報,這樣可以避免別人亂遭謠言。
職場上難免會遇到陷害你的小人,你只要GET好這四招就能輕鬆搞定,最重要的還是要做好自己啦!
同事打小報告怎麼處理3
保持穩定的情緒,避免衝動下盲目行動。當你聽到同事在背後打你小報告的時候,深呼吸幾下,握緊拳頭再放鬆,多做幾遍這幾個動作讓情緒冷靜下來,然後再全面的考慮,這件事背後有否利益爭奪。
一定要調查清楚是誰在背後打你小報告。是在公開場合發生過矛盾的同事,爲了發泄情緒,背後打你小報告;還是躲在暗處,在和你利益發生衝突時,故意打擊你。尤其需要防備那些表面看起來關係不錯,實際上未必的同事。
如果小報告影響到你的工作,而這件事情確實是捕風捉影的,到領導那一條一條的迴應小報告,並直接指控這是造謠;如果事情誇大了或者假的多,這個時候和領導解釋清楚前因後果,說出自己的想法;如果確有其事,坦誠檢討,但要儘量把事情焦點引開。
忍讓並不是最佳的迴應手段,面對背後打小報告的行爲,你一定要告訴領導,這種小報告對本人、對領導、對公司利益的影響,以及產生的壞影響都有哪些。領導喜歡收集信息,但對於阻礙公司發展的打小報告的人深惡痛絕。
如果你的工作性質是靠業績說話,除了正常的迴應之外,就可以偃旗息鼓了,爭取用業績回擊打小報告的人;
如果你的工作性質不是靠業績說話,那就要站起來,把回擊繼續到底,甚至可以把矛盾公開化,告訴全公司,你和打你小報告的同事有私人恩怨,通過這種行爲,讓領導公平客觀對待打小報告這種事。
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