管理方法有哪四大類型

本文已影響2.79W人

管理方法有哪四大類型，在職場生活當中，任何管理，都要選擇、運用相應的管理方法，因爲做什麼事情之前，都要找對方法們才能提高工作效率，下面小編整理了管理方法有哪四大類型。

管理方法有哪四大類型1

管理方法的分類

管理方法可按以下標誌分類：

(1)按作用的原理，可分爲經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法管理方法的分類，

(2)按管理方法適用的普遍程度，可分爲一般管理方法和具體管理方法。

(3)按方法的定量化程度，可分爲定性管理方法和定量管理方法。

(一)經濟方法

經濟方法是指依靠利益驅動，利用經濟手段，通過調節和影響被管理者物質需要而促進管理目標實現的方法。

特點：

1、利益驅動性

2、普遍性

3、持久性

侷限性：

可能產生明顯的負面作用

形式：

價格、稅收、信貸、經濟覈算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等

(二)行政方法

行政方法是指依靠行政權威，藉助行政手段，直接指揮和協調管理對象的方法

特點：

1、強制性

2、直接性

3、垂直性

4、無償性

侷限性：

由於強制干預，容易引起被管理者的心理抵抗

形式：

命令、指示、計劃、指揮、監督、檢查、協調等

(三)法律方法

法律方法是指藉助國家法規和組織制度，嚴格約束管理對象爲實現組織目標而工作的一種方法

特點：

1、高度強制性

2、規範性

侷限性：

侷限性是對於特殊情況有適用上的困難，缺乏靈活性

形式：

國家的法律、法規，組織內部的規章制度，司法和仲裁等

(四)社會學心裏學方法

社會學心裏學方法是指藉助社會學和心理學原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調動其積極性的方法

特點：

1、自覺自願性

2、持久性

侷限性：

侷限性主要表現爲對緊急情況難以適應

形式：

宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等

管理方法有哪四大類型2

1、科學管理：

科學管理的創始人是泰勒。泰勒的科學管理是針對傳統的經驗管理而提出的，其中心問題是提高勞動生產率；

2、人本管理：

人本管理是以人爲本的管理模式，它不同於見物不見人或把人作爲工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的.基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人爲中心的管理；

3、問題管理：

問題管理是以解決問題爲導向，以挖掘問題、表達問題、歸結問題、處理問題爲線索和切入點的一套管理理論和管理方法。也可以說，問題管理就是藉助問題進行的管理；

4、目標管理：

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益個組織利益緊密聯繫起來了，因而能鼓舞士氣，極大地激勵組織人員爲實現目標而努力，具有很好的激勵功能。

管理方法有哪四大類型3

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成爲管理者，是因爲他們眼觀全局，着眼於整體，把整體發展視爲己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應着眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來爲整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行爲。倘若真的有什麼“祕方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

管理方法有哪四大類型4

系統方法的一般步驟是：

1、確定問題，收集資料。

在進行系統分析之初，必須首先明確地確定所要解決的問題的性質和範圍，研究問題包含着哪些主要因素，分析系統的要素之間的相互關係，以及與外界環境之間的相互關係。只有這樣劃定問題的界限，確定的問題纔會明白、切合實際。確定問題後就應該開始收集資料，調查、實驗、觀察、記錄、各要素(子系統)的情況、環境情況等。這對於建立模型，對各種模型方案進行可行性研究、比較，將是必不可少的。

2、系統分析。

對於同一特定的目標，實施的途徑是很多的，每種方法的投資和效益也會有差別。系統分析在於擬定出儘可能多的行動方案，並進行試驗比較，以尋求費用最低而效果最好的方案。分析分析時，總是將複雜系統分解成若干較簡單的子系統，再將分解的結果進行綜合，進行整體分析。這樣反覆多次，纔可能接近客觀。

各種方案，經過系統分析後，哪個好?哪個差?可行性如何?都有了可靠的依據。但這些方法是否可靠?引用的情報是否準確?還需要決策者再作判斷，這是決策者運用智慧及經驗的過程。各種數學和計量方法也無法取代決策者的智慧和經驗。