管理體制有幾種類型

本文已影響2.08W人

管理體制有幾種類型，生活中企業管理模式未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，而外的獨裁式管理作爲一種隨機化管理，以下詳細介紹管理體制有幾種類型

管理體制有幾種類型1

第一種管理方法：

貧乏型管理，這是一種既不關心生產，也不關心人員的管理方式。這種管理者就是缺乏熱情和上進心，比如公司裏不求升職，只求以最小付出保住職位的人，就是熬資歷的那種。

第二種管理方法：

權威型管理，從字面中就能看出是崇尚權力關係的，要求部下必須服從管理，工作要符合他的標準。在這種環境下工作員工的精神處於緊繃狀態，但是效率也是比較高。

第三種管理方法：

鄉村俱樂部型管理，這種管理環境就比較寬鬆一點，領導者會給下屬展望未來，並許以承諾，但是長時間過去，畫出來的餅始終吃不上，下屬就會失望繼而離開。

第四種管理方法：

中庸型管理，從中庸一詞中可以瞭解到，這種管理力求與大衆保持一致，辦事有度，處理適中，不會標新立異，在領導方法上，主要以溝通和激勵爲主。

管理體制有幾種類型2

領導怎麼管理手下的人1

第一點：尊重

做爲一個領導，一定要懂得尊重自己手底下的員工，不管你手底下的員工是做什麼的，都要對他們保持一定的尊敬，因爲在職場中我們或許有高低之分，但是在現實中我們是平等的，在公司我們都抱着一個共同的目標

也就是說能夠幫公司解決更多的問題，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些領導則會認爲自己比別人高一級，對別人就特別的不尊重，要知道員工也是人，你對員工的不尊重，也會獲得員工對於你的不認可，一個不懂得尊重員工的領導，一定不是一個好領導。

第二點：有獨特見解

工作中的經驗和理論，是必不可少的，但是有些時候我們千萬不要因爲經驗和一些理論，就去否定某個人的結果。尤其作爲一個領導，我們一定要有自己獨特的見解，現在這個社會發展的太快，任何事情不見得有一樣的答案，有時員工提出的建議，我們也應該細心的去聽一下，所以小編覺得作爲一個領導，一定要有自己的想法，當然更要有自己獨特的見解。

第三點：發掘

一個領導你手底下肯定會有幾個人，而不是一個人。當領導的你一定要去善於發掘，團隊中每個成員的能力，有的人做事比較細心，你應該把一些重要的活交給他，而有的人比較健談。所以，一些業務上的工作，更應該交給這種人，而有的人想法比較多，腦子比較活

所以在一些意見上，不妨多聽聽他們有什麼樣的看法，想法。要記住作爲一個領導，不是需要你有多強的能力，而是需要你把團隊中的每個人的能力發掘出來，只有這樣才能打造出一支虎狼之師，如果能夠做到這一點，你就是一個合格的領導。

第四點：換個角度

當我們遇到一些事情的情況下，千萬不要一意孤行，如果你覺得這件事情比較難，不是那麼好做，真的難住你了。不妨換一個角度去思考下這個問題，說不準，你就會有一個新的想法萌生而出，總而言之，作爲領導，你千萬不能死板，要經常換位思考。

領導怎麼管理手下的人2

自我人設

引用一個當下比較流行的詞語“人設”，要有一定的光環效應。我之前有一任領導，文筆邏輯特別的強，屬於投稿專業雜誌的那種，大家每次聽他開會都會覺得特別舒服，以至於忘記他都不是專業HR出身，一些模塊都沒有那麼專業。

先自省一下或者直接問領導，讓你的核心競爭力暴露出來，強在溝通，就多溝通，強在某個模塊，就在這個模塊都多下功夫。至少，要讓下屬有地方可以一直追一直學。

站在組織角度看問題

千萬千萬不要所謂的。“新官上任三把火”，搞莫須有的制度化和體系化，先摸清楚團隊情況，將成員做好相應的盤點，維度可以從心態、能力、潛力、匹配度去看，做好自身團隊的人才盤點，對組織有底之後，解決組織的難題，協調好組織的成員，公共發展。

與員工做朋友

很多管理學都倡導保持階級感，保持權威，這樣可能適合高管或者有一定沉澱的同事，如果下屬都是曾經的同事，請務必跟他們做朋友。至少讓你有參與到他們一部分的學習和生活，如果沒有，意味着下屬對於你還有明顯的戒備心。坦誠是雙方溝通的第一基石，下屬可能拉不下面子，做爲領導應該主動去邁出那一步。

授權

當上領導，不是意味着享受權利帶來的快樂，特別是年齡和資歷相差不大的領導，一定要授權，第一讓下屬感受到重視，充分授權，給予監督，是一種讓下屬主觀能動性充分利用的方式。

第二是讓專人做專事，因爲剛當領導，相信有一些模塊是完全不熟悉，可以讓更加擅長的人來做，但不意外着就放手了，領導也要跟着一起學習瞭解。相信沒有一位HRM以上級別的人，完全不瞭解其中一個模塊的。

學習型組織

一定要打造學習型組織，一起分享交流，因爲作爲新任領導，還是老同事，能傳授別人的並不多，交匯衆人的`智慧一起進步就顯得尤爲重要。

管理體制有幾種類型3

有效經營管理

這是孔子對人生髮展的感悟。我理解，這應該也許是歷史上最早的人生經營意識。因此，可以說孔子是第一位人生導師，其儒家理論也可以說是中國傳統的人生經營管理理念，且系統而博大精深，歷久彌新，堪稱聖人而偉大。

西方式的人生經營管理理念更直接體現在生涯規劃上。整個成功學就是如何更有效、更好地經營人生的理念和方法，所謂成功人生就是人生價值最大化地實現，這也是西方精英們的核心人生動力及理念，值得我們認真借鑑學習。

我以爲人生需要有效的經營管理，首先因爲人生是不可逆的過程。逝者如斯夫，所謂過了這個村，沒有那家店；世上買不到後悔藥；吃一頓少一頓……所以要把握機會，用心經營，珍惜緣分，自重自愛。

人生需要有效的經營管理，更在於人類是社會性動物，需要社會化生存，競合發展。但首先要做好自我管理，從日常的生活到工作、學習。一個連自己生活都不能料理的人是很難在現代社會很好地生存發展的。特別是作爲經營管理者，如果連自己都管不好，我以爲很難去管理別人。此外，人際關係，包括親情都需要有效經營管理。不論是自由職業的社會人還是職業經理人，都需要建立個人品牌和聲望，否則，就無法體現和實現社會價值。