女性在職場上面臨的三個問題

女性在職場上面臨的三個問題，職場的生活充滿了競爭，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，如果沒有一步步的學習深造就不會做出成績，做事遊刃有餘是工作能力強的表現，學會女性在職場上面臨的三個問題，職場達人非你莫屬！

女性在職場上面臨的三個問題1

1、受人喜愛程度

以目前的情況看來，女性很難同時被認爲能力強，且又討人喜愛。雖說有一些證據顯示，無論男性或女性，隨着他們晉升到較高職位，會變得較不受人喜愛，而且女性升到較高職位時，仍能維持較高的受喜愛程度，但是，又有很多證據顯示，女性事業成功，代價卻是別人對她的好感度降低。

2、才能和團隊

還有證據顯示，在全球爭取人才的競爭激烈之處，女性發展的速度愈來愈快。我們知道，找到願意支持她的人進行「戰略聯盟」，可以造就女性領導人，也可能毀滅她。還有一個研究發現是我最喜歡的.：在一個團隊中增加至少一名女性，可以增強羣體智慧。而在比較個人的層次，幾個重要事項可供女性參考：根據研究而設計的一些方法，可幫助女性更有效地拓展人脈，並跳脫女性團體的小圈圈。例如，女性通常較願意幫助他人和和分享，但在工作上卻比較不常和他人協同工作，而比較是扮演支援的角色。不過，加入團隊並和他人協同合作，纔有機會展現妳的才能，並建立以信任爲基礎的關係，所以女性應把握與人合作項目的機會來建立人脈，並展現自己的才能。還有一些跟職場女性有關的好消息：當表現優異的男性跳槽到別家公司時，他們的工作表現往往會變差，但優秀女性跳槽時，表現往往維持不變。

3、工作/家庭生活平衡

關於夫妻和單親媽媽如何兼顧工作和教養子女，似乎沒有任何定論。我們知道，男性較傾向相信，在外工作和照顧家庭，應該是夫妻雙方都花費相同的心力，而女性根據自身的實際生活經驗，對於這種過度理想的狀況抱持比較懷疑的態度。在全球各地因爲有小孩而離職的女性當中，德國、美國及日本的這類女性，離開職場的時間比印度女性長，也比較不容易在準備好要重回職場時找到工作。而在金融危機之後，較少母親辭去有薪的工作，而離職的人，又更不易重返職場。在職場上，對有子女的女性的偏見，一般來說比對有子女的男性來得極端，但是，請育嬰假或申請彈性工時工作的男性，比這類女性更可能受到不利的對待。此外，雖然養兒育女的問題對父母親本身來說很重要，但對於眼看着女性同事和工作上的導師離職之後而仍留在職場上的女性來說，也同樣受到很大的影響。

女性在職場上面臨的三個問題2

女性職場六忌

1、把一天最有生產力的時間(上午)浪費掉

晚晚才進辦公室，然後邊用計算機或電話，邊吃早餐(滿晚的早餐)，再在走廊上跟同事談談八卦，哦，一不小心又到時間該去吃中餐了！？問題出在有些人想當每個人推心置腹的好朋友，其實重點應在努力要贏得尊重纔對。

2、話太多，說不停，看來不用腦的樣子

主管當然希望你發表意見，但也希望在他給你指示時，你有專心聽他，沒有搶着說話打斷他。與同事在一起說思考動腦啓發性的話，會比在一起說八卦更引老闆賞識你。

3、形象不專業

常見一種，每天都穿得鬆垮隨便，甚而在辦公室裏足趿拖鞋。也許你的工作場合就是可以隨便穿，不過如果你不想讓別人以爲你太平庸，那麼，穿得整齊硬挺些，針對你想要的形象來穿，而不是根據你現在的位子而穿。

另外一種怪模樣是邊嚼口香糖邊說話，給人很不專業的印象，好象口腔裏若不咬點東西，就不能專心似的。尤其不可講電話時還這樣，對方認爲你們是在討論重要事情，卻老聽到你在叭啦叭啦砸嘴，會覺得莫名其妙。

4、刺蝟

有種人勢力眼，對職位比她低的人頤指氣使，對比她高位的巴結奉承

其實公司裏，從信件收發到最高決策，都是公司重要人物，所以，如果想讓老闆欣賞你，首先要一視同仁，尊重你的同事，不可大小眼。

另種人，防衛心太強，絕不容別人指出她的缺失，任何人任何一句話、一個動作，她都以爲是在對付她。並且競爭心強大，無論做什麼事，都擺出態勢，處處要把別人比下去。在老闆眼中，不可被批評的人，無法從錯誤中學習；無法與別人合作而老要把別人比下去的人，無法成爲真正的領袖。

還有種防衛心很重的人，不但絕口不提自己任何事，就連工作上的資源也當做自己的私密，而當團隊共事時，總要拖到最後才很不情願地說，好吧，那我就給你一個電話號碼。

5、濫用E-mail

有種人，在辦公室用E-mail做自己的事、聊自己的天、算自己的命。有種人，看到任何笑話、偏方、文章，都要轉寄給全辦公室的人，害得信箱爆炸，別人被迫看一大堆信。

還有種人，用E-mail不懂三思而後行，隨興打封發脾氣的電子信就按傳送，引起收件人困擾；或收到一封口氣不好的信，不去跟發信人當面問清楚他真正意思是什麼，立即回炮。

6、沒有擔當

有種人，潦草交企劃書或報告給主管，既未思考清楚，語焉不詳，又錯白字很多，表示你不當回事。另種人不做簡潔扼要的報告提出分析與建議，卻把事情從始到末所有過程都Fwd：Re：Re：Re：Re……丟給老闆看，叫他自己想辦法。還有種人三不五時找老闆問怎麼辦？請他替你解決問題。當然，有些問題非高層出面不可，不過如果太常做，老闆看你很煩，因爲你沒有擔當解決問題。