如何提高團隊成員積極性
本文已影響1.69W人
本文已影響1.69W人
如何提高團隊成員積極性,下屬或員工沒有目標就沒有工作積極性,企業管理者就失去了存在的意義。企業管理者要幫助下屬或員工找到目標並積極實現目標。下面分享如何提高團隊成員積極性。
如何提高團隊成員積極性1
沒事找事。
沒事找事的意思是千萬不要讓團隊無事可做,有人可能要問,會有這種情況出現嘛?當然有。每個公司都不可能一直忙下去。在有工作空檔期期間就要非常注意團隊成員的狀態了,多數人離職也是在這種狀態下出現的,因爲無事就會生非。沒事找事,當然也不是要硬性安排工作,而是提前做出工作計劃,有針對性地佈置一些任務去鍛鍊你的團隊成員。或者成立創新團隊小組,針對即將到來的工作項目進行預案演練,並想方設法去完善工作流程,鼓勵大家自動自發地去做,鍛鍊各自的領導力。
要當導師。
在成員犯錯時在第一時間指出,告訴他問題出在哪,應當怎樣去做,真正做到“導師”的角色。其次,要對每一項任務進行過程把控,將有效的工作方法和工作經驗教授給成員。再者,要市場進行總結和教育,對一段時間內出現的共性問題進行總結,並告知正確的處理問題的思維與方法。讓團隊成員每天都有收穫,每天都能感到成長。
桌面交流。
工作出現問題的時候,要擺在桌面上談,把團隊成員召齊,個人問題以及共性問題都要指出,這樣才公平。而且,要給成員發言的機會,總結經驗教訓,形成良性的討論機制。批評和表揚並重,但要注意適度,一般吝嗇表揚爲宜,但值得表揚的事情一定要公之於衆,點名表揚。批評是經常性的,但要注意站在成員的角度上說。
社交聚餐。
可以適當進行生日聚餐及社交聚會等,瞭解成員的各個方面,增進相互瞭解,增強團隊的凝聚力。不要只是簡單聚餐,聚餐的時候要多慰問,多表揚,多激勵,多傳遞正能量。
如何提高團隊成員積極性2
一、要有超強的情緒管理能力
很多人存在這樣的問題,他不僅不能很好地影響團隊,反而很容易被團隊的負面情緒影響,被同化,被改變,甚至行爲上表現出來。一個領導者如果一不小心做出這樣的負面行動,對團隊士氣是最大的打擊。
一個領導要有能很好地控制自己的情緒,特別是那些負面的情緒的能力。失落、憤怒、大喜、大悲等,這些負面情緒是影響自身能力發揮、擊倒團隊士氣的殺傷性武器。
上品人是根本就不生,中品人是很快就能調回,下品人是被這些情緒所牽引且做出不當的行爲。你要牢牢把握住你的方向與目標,這些情緒都應當成過眼煙雲,不要體現在情緒上更不能產生不當的行動。有志於成就經理人的朋友們,一定要要注意在平時修習、鍛鍊情緒管理能力。
二、要有較強的做事能力
領導者還需要有較強的做事能力,在團隊中逐漸樹立自己的權威。我們知道權力除了公司授於你的,還來源於其他方面。其中權威多與自身努力有關的,位置是幹出來的,不是別人給你的。權威來源於哪?來源於較強的做事能力,讓大家信任你、服從你。你需要在你的工作領域內通過實幹逐漸樹立起權威。
我們每個人都各有專長,並不可能在所有的方面都具有權威,我們也不能要求經理人是全面通。不過,我這裏說的很直接,就是在你的團隊內部、你的業務領域具有強的做事能力。讓大家覺得可靠、可信,願意服從。只在具備了這樣的能力,才能具備帶動團隊士氣的基本條件。
三、要善於與團隊成員進行溝通
請記住,真誠是團隊信任的基礎。要有語言溝通能力,要鍛鍊之方面的技巧。溝通什麼?溝通與我們的團隊發展有關的,能鼓勵團隊的。成員能力與認識參差不齊,有的人只看眼前,有的人眼光比較長遠,有的人急功近利,有的人淡泊名利。
要有能力與不同角度、不同層次的人進行溝通。畢竟我們知道一條硬規則,那就是隻要團隊成績好了,所有的人都能受益,都會得到各類回報,要曉之以理,不是去忽悠誰,利用你的經驗、認識去培訓、溝通,最終達成一致。
四、要有識人用人能力,以人爲本
要尊重每個成員,真誠對待他們,把他們當成你的朋友。要爲每個成員提供發揮其作用的機會,人盡其能。要有識人能力、量才而用。我們既不能任務導向,也不能結果導向,這些都是應以人本爲基礎的。
對一個不具備能力的人委以重任,即可能因爲他的能力差,對團隊成員、對他自己都會產生不良後果。而對一個有能力的人棄之不用,就會造成浪費,而且不能調動積極性。
一定要小心那些誇誇其談,但是實際能力不夠的人,這就是我們常說的磚家,磚家害死人,我們提倡實戰且能實際做事的人。
五、要有良好的人格、善於做人
德是第一位的,要在行事、言談、行爲上符合基本道德準則。這是人的基本的修養,得道多助、失道寡助,一個沒有德的領導,你很難想象大家會願意跟隨這樣的人一起做事,怎麼可能會產生士氣?
人之所以區別於動物,主要就是德,要會做人。不會做人,就不可能做好事,更不具備做好領導的條件。
六、要學會讚美
讚美是鼓勵團隊士氣的一把鑰匙,人無完人,但是人又可能各有所長,總有值得大家讚美的地方。讚美也是自身高尚人格的體現,那些不願意讚美別人,自以爲是的人,實際上都是本身就具備看不起人的臭毛病。
讚美實際上是自身修養的一個體現,只有這樣真誠的讚美,纔會對團隊士氣有用,而不是僅僅停留在口頭上的虛假的讚美。學會讚美,說到底是完美自己的修養,這仍然是經理人修煉所需的必修課。
如何提高團隊成員積極性3
一是建立團隊間的互信。
如果管理者想讓團隊有效,首先需要在團隊成員之間營造相互信任和尊重的氛圍。管理者需要認真的詢問自己“我相信他們嗎?他們相信我嗎?我們如何建立互信?”
管理者需要反思的是,當前組織中的各種文件、規章制度,是爲了推動發展制訂的,還是因爲對他人缺乏信任而爲了約束他人行爲而爲?
信任不是口號,它更像一朵嬌弱的花朵。團隊內的信任需要花時間、精力去培養。建立很難但摧毀它卻非常容易。
偉大的團隊中,所有成員都會彼此信任。隨着時間的推移,這些人還會發現彼此的優點和弱點,這將幫助他們形成協調一致的整體,開展既定的行動。
二是相互主動支持。
在團隊中,當你彷徨無助的時候,有人主動站出來伸出援手。團隊合作、親密關係由此開始發芽。
在有效的團隊裏,團隊成員間相互之間包容各自的.不同,並且願意支持、保護其它成員、維護各自的自尊,是很好的粘合劑。
管理者需要學習的是,可以做什麼使得這種氛圍得以建立並長久發展。
三是讓組織與個人目標合二爲一。
管理者的責任之一,就是讓組織與個人目標合二爲一。所以,爲了讓大家有目標感,必須要和團隊成員說清楚做什麼、如何做。
甚至在有些關鍵時刻,還要說清楚爲什麼做。因爲只有團隊成員清晰共同目標時,才能夠保證團隊在具體的挑戰下存活下來。
如果目標本身是模糊的,團隊就很難形成推動目標達成的動機和承諾。
在這裏還要注意到目標的本質。管理者要思考,目標背後要傳遞什麼信息?這個目標是能夠鼓勵團隊成員發揮潛能的嗎?還是會讓大家覺得失望與不安全?這將決定着團隊成員的投入。
四是打造開放和透明的團隊。
一個優秀的團隊需要足夠開放和透明,做爲團隊的管理者尤其要明晰透明與開放的重要性。我們常常對一切批判的反饋都認爲是負面反饋,甚至會引來我們的反戈一擊。
但在一個優秀團隊的領導者眼中,沒有所謂的負面反饋,所有的反饋都是正面的,都是能夠讓我們更多元化的看到更多的可能性。團隊夥伴們的言論自由,不僅僅意味着坦誠相待、直言不諱,更意味着多元化的傾聽將使我們獲得真正的成長。
接納不同的世界觀。唯有接納不同的世界觀,才真正有可能建立相互瞭解、包容、支持的組織文化。
五是讓員工參與。
當面向未來的管理者,認真考慮應該如何激活員工的時候。常常會發現參與是最有效的方式。人們越來越期待有機會表達自己的意見,哪怕自己的意見最終沒有被採納,最終也會對他們的支持決策的意願產生正向的影響。
實際上,參與給了每個夥伴展現各自價值的平臺與機會,同時也是組織價值最大化的最佳體現。在這個基礎上所形成的共識,不僅僅是一個結果,也不僅僅是爲了達成對組織目標、行爲方式、績效達成形式一致性,而是讓每個參與者能被看到、被認可的過程。
如何提高自己的工作積極心態
如何提升員工積極性
如何提升員工的團隊意識
企業如何提高員工的工作積極性
激勵團隊積極性
如何帶動團隊積極性和凝聚力
如何提高自己積極性方法
如何促進積極的團隊氣氛
員工積極性不高如何解決
怎麼鼓勵團隊積極性
坤音四子成員都有誰?團隊解散各自發展如何?
如何提高工作積極性
如何提高員工工作的積極性和主動性
如何提高團隊精神和團隊意識
怎樣提高員工積極性
女團the9成員名單及對隊長資料
怎樣搭訕女生成功率高 如何提高搭訕成功率
如何提高團隊的凝聚力和團結性
如何提升員工工作積極性
如何提高自己的積極性
如何提高小組的積極性
如何提高員工工作積極性 提高員工工作積極性應該怎樣做
怎樣提高員工的積極性
工作積極性如何提高
如何提高員工積極性比較有效
如何提高員工工作的積極性
團隊積極性不高怎麼解決
如何提高員工的工作積極性
如何提高個人工作積極性
怎麼提高員工的積極性
怎麼樣提高員工的積極性
如何提高員工工作積極性
如何提高自身的工作積極性