領導最怕的人

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領導最怕的人，原本以爲當了領導可以高高在上、威風八面，但實際上全然不是那麼回事，領導也有害怕的員工，那麼下面我們就一起來了解領導最怕的人。

領導最怕的人1

領導怕你的表現：

一、給你安排的事情大都通過同事代爲傳達

這個信號也非常的明確，出現這種情況，說明領導直接給你接觸的機會都沒有了，說白了吧，他不想再看到你。

對你的討厭已經是到了非常深的地步，如果你遇到了這種情況，最好的做法就是，找出你和領導之間的問題癥結在哪兒，趕快想辦法緩和這種關係

二、不管不問

領導對你有這樣的一種表現，至少說明心裏對你的重視程度已經大大的降低了，也就是之前對你的工作還是比較感興趣的。

時不時的也問一下你的工作情況，但是現在對你已經是不管不問的情況下，就說明領導對你的失望已經是表現得很充分了，在這種情況下，大家幹工作的時候一定要長一點腦子。

三、給目標，不給資源

正所謂“巧婦難爲無米之炊”，想要做成一件大事，手頭上的資源是必不可少的。如果你的.領導只給目標，卻從來不想着如果幫你實現目標。

這說明領導就是在打壓你。聽朋友說過一個故事，領導想擠走一個員工，於是就讓他去對接客戶，但是什麼資料也不給他。

當率領不想再用你的時辰，你做再多的全力都不會有什麼用，所以，當出現旌旗暗號的時辰，聲名率領已經不想再用了，仍是好好想想本身的退路爲妙，再拼命傻幹也沒用。

領導最怕的人2

領導最怕的四種人：

一、受了委屈默不作聲的人

這種人領導有時候也看不透，不知道他到底想幹什麼，正常情況下一個人受了委屈，要麼去訴說，要麼起來反抗|，而那些懂得隱忍的人，領導也搞不懂他心裏面到底想的是什麼，說不定在你意想不到的時候，就會給領導來個下馬威，所以這種人，領導心裏面沒有底，打也不是，哄也不是，讓領導很難受。

二、什麼事都拿來比的.人

這種人更讓領導睡不着覺，他們看問題比較片面，比如張三作出了貢獻，你給張三漲工資，他就會站出來去找領導，他認爲這樣做不公平，自己也做了很多事情，爲什麼不給自己之漲，卻給張三漲，也就是隻要是他知道的事情

他認爲不公平，那就一定要拿出來比，其實領導對這些人也沒有太多更好的辦法，他們能把沒理的事也講出理來，很多領導把這種人一開了之。

三、越級打小報告的人

這個在職場上我們也經常能看到和聽說，是很多人的生存之道，領導想防也很難防住這種人

而且這種人通常不聲不響，就把領導的很多信息越級上報上去了，搞的領導非常的被動，所以領導怕這種人，但是對這種人辦法也不會太多，你對他進行打擊報復吧，上級會說你心胸狹窄，你任由他這樣子下去吧，又會給自己的部門或單位造成很多負面的影響。

四、能力與水平比自己強的人

這種能力強和水平比較高的人，比較謙虛低調，做事很有章法，領導去打壓這樣的人，這樣的人也會有很多的辦法對付領導，而這種能力和水平都比較高的人，又特別會處人際關係

也能夠把自己的領導打發的舒舒服服，所以聰明的領導會刻意地培養這種人，甚至讓他們很快的超過自己，但他們最怕這種人把自己給替代掉。

領導最怕的人3

保持神祕感的人。

有些人在骨子裏是欺軟怕硬的，因爲他們看出了你的軟肋纔會有恃無恐。但是，有些人天生對陌生的事物感到莫名的害怕，因爲不知道它的厲害，越是神祕，越是害怕。比如，你見到麻雀不會害怕，因爲你知道它有沒有毒、不會咬人還很弱小。你見到一隻沒有見過的小蜘蛛，就不敢抓它，因爲它有一種神祕感，不知道它有沒有毒

所以，神祕感帶來敬畏感。行走職場，無論如何都要保持30%以上的神祕感，不要讓別人知道你所有的`底牌。

單位上的小林，各種表現一般，爲人也很低調，獨來獨往，喜歡獨處，不愛跟人說話。有一次，單位領導遠遠看見他跟上級的總部領導走在一起，就以爲他跟總部領導很熟悉，會不會是親戚？單位領導就側面問小林，董事長跟你什麼關係？其實，那天走路，無意中碰到董事長，董事長看見小林穿的是單位發的西裝，就聊了幾句，連小林的名字都不知道。小林微微一笑，沒有說話。

沉默寡言的人。

單位裏總有幾位沉默寡言的人，有的是肚裏空空，不會說話；有的是性格孤僻，不敢說話；有的是沉默寡言，不想說話。當你閱盡人世間的世態炎涼，經歷過跌宕起伏的風霜雪雨，看透熙熙攘攘的基本人性

你還忍不住“放炮”，那隻能說明你是“炮仗”而已，但是，當你開始沉默寡言的時候，纔開始蘊含沉默的力量。

西方有句諺語：沉默是金。中國有句古話：少言爲貴，貴人語遲。天不言自高，地不言自厚，人不言自能，水不言自流。《道德經·第五十六章》——知者不言，言者不知。