怎樣才能受領導重視
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怎樣才能受領導重視,職場中,想要快速成長,可以多向領導請教,能讓他看到我們的上進心,從給領導留下主動學習的好印象。下面給大家分享怎樣才能受領導重視的方法!
怎樣才能受領導重視1
緣由:近日,中組部部長李源潮說,要重視關心不巴結領導的人,防止任人唯親、唯近。在“巴結討好領導”早成國粹的中國,此語猶如石破天驚,引起熱議。
聲音
不巴結領導,日子不好過
楚王好細腰,後宮多餓死。巴結風盛,主要是因爲在上面的人喜歡這口。有官員說過,現在提拔幹部,要三分之一能幹的,三分之一聽話的,三分之一拍馬屁的。否則,咱們當幹部,圖什麼?這真是大實話。聽話的,其實也未必就不拍馬屁,只是沒有那些專門拍馬的人拍的好,技術含量高而已。所以,提拔的幹部,絕大多數,都是要巴結自己的。至於爲什麼還得提三分之一能幹的,那是因爲還得有政績考覈。光養一幫吃飯喝酒拍馬屁的,到時候事幹不出來,也是麻煩。
但是,據我所知,那些所謂能幹的人,看在幹事的面上,馬屁功夫可以差點,但如果“居功自傲”,或者恃才傲物,那麼,或早或晚,官都幹不長。
所謂忠言逆耳利於行,這種古來就被證實爲真理的話,大概領導們早就忘在爪哇國裏了。誰要是敢逆他之耳,不說讓你沒耳,也差不多。這些年,即使喜歡皇帝,領導們也喜歡清朝的皇帝,威風大,派頭足,關鍵是,下面絕對沒有像海瑞那樣擡着棺材犯顏上奏的臣子。以人爲鏡的唐太宗李世民,早就被清朝的康熙乾隆取而代之,今天的千古一帝,不是三皇五帝,也不是從來公認的賢君漢文帝和唐太宗,而是康熙乾隆。於是乎,這些年,官威官派,已經上了一個新的境界。好些單位的領導,已經不能容忍手下有人對他沒有敬畏之心,他必須是絕對的權威,連副手,都得對他畢恭畢敬。否則,日子就不好過。
巴結的不是領導,是權力
“不巴結領導的人”確實應該重視。古往今來,官場之中,總有這樣的人。他們或不善言辭,或不喜溜鬚拍馬或與上級道不同不相爲謀。而他們,未必沒有才幹,甚至品行超過其他人。
遺憾的是,在一個官員熱衷“被巴結”的官場氛圍中,這樣的公務員似乎難有出頭之日。於是乎,溜鬚拍馬、拉幫結派、黨同伐異成了常態,公務員們則個個成了阿諛奉承、虛與委蛇的高手。
“巴結”是個貶義詞。但在一些官員眼裏,這些行爲不叫“巴結”,而叫“服從上級”。這當然是不合適的。“巴結”是無條件的、放下尊嚴的、公私不分的;“服從上級”則是就事論事、在職責範圍之內的。
正因“巴結”與“服從上級”的區分不易,使得“要重視不巴結領導的人”,成了一道難題。是啊,一個“不巴結領導的人”也可能是一個“不服從上級的人”。因此,要使溜鬚拍馬的無能之輩沒有市場,除了糾正領導幹部的權力觀之外,關鍵是要有科學規範的選人用人機制,在幹部選拔上不能由“一把手”說了算。
原箇舊市建設局局長貪污受賄上千萬。法庭上,吳會祥語出驚人:“錢不是送給我的,是送給局長這個位子的。”這是一句大實話。用一句流行的話說,哥巴結的不是領導,是權力。
建議
必須先淨化官場文化
在當下不少地方知行不一說做“兩張皮”,一些地方官場遴官“潛規則”根深蒂固。有民謠如是說:“老子有用兒好漢,老子無用兒混蛋。”“不跑不送,原地不動;只跑不送,平級調動;又跑又送,提拔重用”“表揚了溜鬚拍馬的,提拔了指鹿爲馬的,冷落了當牛做馬的,逼走了心猿意馬的”。
貪污受賄2000餘萬元的某省建設廳前廳長徐某在寫給兒子的一封信中,心得總結堪稱官場“金科玉律”,其中就有:“不但要學會說假話,更要善於說假話”“必須把會做人放在首位,然後纔是會做事。做人就是處關係。”“要相信拍馬是一種高級藝術。”可謂一針見血入木三分,活脫一幅21世紀官場現形記和“潛規則”世象圖。
官場“潛規則”並非與生俱來,從社會外因審視,對權力金錢的過度迷戀膜拜,爲官場“潛規則”肆虐提供了天然機會。就官場內因觀照,官員理想教育淡化和道德信仰缺失,前賢“當官不許發財”的官訓被扭曲爲“當官不發財,請我都不來”,少數官員對行政倫理和黨紀政規的敬畏蕩然無存。
在供求雙方互動作用下,官場“潛規則”被放大併成爲官員升官發財的不二法門。官場“潛規則”有着約定俗成的排外機制,並將不按規則行事的人排除在外。
重視不巴結領導的人,當然要消滅“潛規則”,當然要“還權於民”。更爲首要的當務之急是淨化官場文化,重構起官員對制度條規的絕對敬畏。
要讓善於巴結者失去土壤
經驗告訴我們,那些老實正派、不喜歡“巴結領導的人”,往往都是些更注重做事而不是做官之人。相反,那些熱衷於巴結、迎奉領導的人,則往往是更在意做官而非做事之徒。
不得不承認,真正要做到“重視關心不巴結領導的人”,“防止任人唯親、唯近”,往往是知易行難。一方面是因爲某種程度上,“喜逢迎巴結、嫌批評直言”確乎是很多人人性中的弱點,真正想克服和抑制並不容易;另一方面是因爲在現實中,是否“巴結領導”的人中,究竟“老實正派”與否,對於領導個人來說,並不如想像中的那麼容易分辨和甄別。
如何重視關心“不巴結領導的人”,歸根結底是一個如何從制度上抑制善於巴結者生存空間的問題,讓這些人失去土壤。那麼,“不巴結領導的人”的被重視,自然水到渠成。
具體到“重視關心不巴結領導的人”問題上,其一,變某些地方“少數人在少數人中選人”的選人用人機制,爲“多數人在多數人中選人”。在多數中選人,被選的視野勢必更開闊、豐富,“老實人、正派人”才更可能納入選擇的範圍。更重要的.是,由多數人來選人,選人者被巴結的可能性必將大大降低。其二,將民意、公衆監督充分嵌入到選人用人的過程之中,將諂媚、矯取權力的“巴結”嘴臉暴露無遺。
怎樣才能受領導重視2
1、多向領導請教
我剛開始工作的時候,我們的部門總共就7個人,我不是能力最強的人,卻是被提拔最快的那個。當然,我沒有刻意拍領導的馬屁,而是因爲剛開始參加工作,有很多業務方面的知識不懂,於是經過思考後就帶着問題向領導請教。也許因爲這樣,領導留意到了我。
向領導請教有三個方面的好處:
一是領導經驗豐富,通過向領導請教,能讓我們避免走很多彎路。
二是,多向領導請教能讓他看到我們的上進心,給領導留下主動學習的好印象。
三是,向領導請教問題,能讓領導在教人的過程中產生愉悅感,從而領導更喜歡教你。
2、帶着套路向領導請教工作
我的一個同事小潘,只比我大3歲,資歷老和工作年限長的同事有好幾個,但她卻是整個部門升職最快的人。有一次,我和小潘一起到領導那裏彙報工作,發現小潘彙報工作很有一套方式,這對我產生了很大的影響。小潘是先彙報工作進展,接着說存在的問題,最後再針對問題提出相應的幾個備選方案。由此,可見小潘的功力深厚。
職場中,及時向領導彙報工作,不僅能讓領導看到我們有在做事情,也能瞭解整個項目的進展。當我們帶着套路向領導彙報工作,提供相應的解決方案,可以讓領導知道我們用心工作。
3、多向領導主動要有價值的工作
職場中,想要快速成長,最好的方式之一就是通過多做事情來獲得相關的經驗。但是一個團隊的工作就這麼多,如何才能多獲得一些有價值的工作呢?這就可以通過主動和領導多要工作來實現。多向領導主動要工作,可以讓領導漸漸對你器重起來。
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