領導心腹的表現
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領導心腹的表現,領導的心腹一定要在非常重要的崗位上了,在職場上能夠成爲領導的心腹,是很多職場人士追求的目標,那些被領導者重用爲知己的人都是相似的,下面看看領導心腹的表現。
第一大特徵:嘴巴嚴
領導的對“心腹”的要求向來十分嚴苛,爲什麼這麼說呢?
因爲領導無論是私事還是公事都會交給“心腹”去辦,若是他的嘴不夠嚴,喜歡亂說話,早晚會走漏風聲,給領導帶來麻煩。
身爲領導,本身做事就謹慎,當然不願意冒這樣的風險。
言多必失,一個總愛出風頭,總是喜歡亂說話的員工,絕對不受領導待見,更不會被重用和提拔。
所以,想要成功,一定要不能多嘴。會說話是一回事,知道什麼時候能說話,什麼時候不能說話又是另外一回事。
第二大特徵:忠心
沒有一個領導不喜歡忠心的“心腹”,若是員工是個牆頭草,風吹就開始兩面倒,領導絕不會選擇重用。
領導在職場生存多年,身經百戰,當然不會蠢到在自己身邊埋下一個隱患,隨時可能從背後捅自己一刀。
所以,越是忠心的員工,往往越是容易獲得領導的提拔,成爲“心腹”。
第三大特徵:有眼力見
領導找“心腹”一定要會要求有眼力見兒,會來事兒。
不需要領導多說,就能領悟領導的心意,提前把工作做好,幫領導排憂解難。
凡事做在前面,領導根本不需要自己操心,員工自己就能夠處理好,這是,當然要重點培養。
第四大特徵:有心機
領導的“心腹”怎麼能沒有心機呢?
若是沒有心機,根本很難在職場中生存下來,即便有領導照料,恐怕也是寸步難行。
領導找“心腹”,爲的是幫自己分擔,不是給自己增加負擔。沒心機的人太過單純,容易被人利用,絕不是領導所青睞的人選。
第五大特徵:懂感恩
領導選人,肯定更喜歡懂得感恩的員工。
自己花費時間、精力、傾盡資源去培養,若是一聲不吭就走了,甚至反咬一口,豈不是得不償失。傷了自己不說,還會讓人看笑話,有損自己的名聲。
所以,領導培養“心腹”,往往會注重看一些內在的品質,反而對能力要求沒有那麼嚴苛。
第六大特徵:有自知之明
一個有自知之明的員工,總是能夠做出準確的判斷,什麼事該幹,什麼事不該幹,心裏清清楚楚。
若是連自己有幾斤幾兩都掂量不出來,這樣人很容易膨脹,隨時有可能會惹麻煩,甚至越權。
而這正是領導最爲忌諱的,根本不會允許任何員工威脅到自己的權力和地位。
所以說,越是有自知之明的員工,越是能夠受到重用。
知感恩,纔有被培養的價值
一個不懂得感恩的人,哪怕能力再強,價值再大,也只能被利用,而不能被重用。現實中可以看到一個現象,往往背景關係很硬的二代們,他們不容易成爲領導的“心腹”,他們可以有更多的機會,可以被重用,但很難成爲“心腹”,是因爲他們的價值在身後,並不在自身,而往往草根出身的更容易成爲“心腹”,因爲有知遇之恩。
知道感恩的人,在領導眼裏纔有培養的價值,或者說被投資的價值。領導爲什麼會培養你?因爲的平時各方面的表現,讓領導明白,你是一個知道感恩的人。
人們俗稱的有良心,領導培養你,是因爲可以在未來獲得回報,領導培養人在某種程度講,也是一種投資,支配資源培養自己的“心腹”,最終獲利的是領導,而且可以通過培養更多的“心腹”來形成自己的一個利益共同體。
管住嘴,能將事情放心交辦
《易經》中提到:君不密則失臣,臣不密則失身。
可見能夠管住嘴,不亂說是多麼重要的一件事。別誤以爲領導爲了貪私利,要保守祕密,而是有些事情,在沒有結果之前,總需要人去執行,而在執行的過程中,爲了避免誤會和不必要的麻煩而已。
老天給了我們一張嘴,兩隻手,就是告訴我們,要少說多做。一些事情能夠保守祕密,纔是成爲領導心腹的重要標準。如果想成爲領導“心腹”,必須知道什麼該說什麼不該說,如果分辨不清的情況下,那就選擇當一個忠誠的“啞巴”。
很多人愛“抖機靈”,在別人面前炫耀自己知道的比其他人更多,來顯示自己的出衆的一面,其實這些都看在領導眼裏,領導的“心腹”一定是一個守口如瓶的人。
會來事,能贏得領導的好感
會來事會被人誤以爲是溜鬚拍馬,事實上並非如此。可以理解爲做事有眼色,懂分寸,知進退,關鍵時候能擋在領導前面。
比如,有時會議上,領導批評你,只是爲了讓別人聽,讓別人知道接下來的事情該如何去做,而你非要和領導理論個對錯,聽話聽音,領導有時因爲一些客觀原因,用你來敲打別人,這時不要急着辯解,別以爲領導就是不明事理,拿你立威,這裏讓你損失了,下來自然會給你補償。
想成爲領導的“心腹”就需要考慮到,如何爲領導分憂解難,如何利用自身的優勢來達到領導想做的事情,否則領導爲什麼要培養你,重用你?
有原則,外圓內方做事妥當
做事圓滑,但不失底線,這樣的人才會被領導當成“心腹”來培養。別幼稚的以爲,你是爲了領導做事,而失去了底線,就能獲得領導信任與重用。
做事沒有原則,沒有底線的人,永遠只能被利用,而不會重用。你爲了贏得這個領導好感,做事無底線,那麼就一定能爲其他人做事無底線。身在高位的領導,心思都很通透,也一定多疑。
培養一個做事無底線人,無疑是往自己身邊放了一顆定時炸彈,在利益足夠的時候,隨時會失去做人,做事的底線,這樣的人哪怕能力超羣也不會成爲領導“心腹”。
堅守自己的底線,哪怕得罪因爲一件事得罪了領導,但是領導心裏會對你有好感。但這種底線並非固執,而是做事圓滑,但能夠守住自己的底線,圓形一定比方形能夠走得更遠。
高情商,可以獲得更多助力
有能力而情商低的人,總是會遇到懷才不遇的情況,而能力低情商高的人,總會遇到好心人的幫助,但是有能力而高情商的人,總是能夠獲得更多助力。
成爲領導“心腹”能力一定不差,而情商高則能夠獲得更多助力,至少不會有太多的阻力。高情商不會給對手壓迫感,不會讓頂頭上司感覺到威脅,偶爾的幽默又能夠化解尷尬氣氛,對於這樣的人大家喜歡,當然領導也不會例外。
在職場中能夠獲得更多助力,自然也是成爲領導“心腹”的條件之一,對於領導來講,培養一個高情商,又有能力的人,成本低,能爲自己更多的服務,而不用領導經常去爲你的事情協調各種關係,從投資人的角度講,領導一定願意培養一個高情商的人。
總之,別幼稚的以爲溜鬚拍馬就能成爲領導“心腹”被重用,想成爲領導“心腹”首先是要具備一定能力,這個硬實力無可改變,並且同時具備以上五種特徵,自然會成爲領導培養的對象,逐漸成爲領導的“心腹”。
【1】懂得感恩,不求短期收益,追求長期回報。
作爲領導的心腹,不能像老闆與員工一樣,給多少錢辦多少事,幹多少活給多少錢,一手幹活一手交錢,他們往往都是長期投資者,放長線釣大魚,忍辱負重很多年,期待領導給一個“大果子”吃。
領導在內心中是瞧不起那種貪圖小利的“心腹”,爲領導辦點事,就想立即得到“小恩小惠”,在領導眼裏還不如養一條狗。而且,實踐證明,凡是貪戀小利的人,往往不懂感恩,喜歡利益交換;凡是追求短期收益的人,往往做不到忠心耿耿,誰給的利益大就投靠誰,背叛的成本太低。
所以,領導在培養心腹時,首先要觀察這個人是否懂得知恩圖報,還要懂得長期投入,不求短期收益。因爲領導重用心腹,用順手之後,一般要用很多年,直到自己要調走、要高升、要退休,纔會給心腹安排一個好位置,一次性給予回報。如果你是追求短期利益的人,一般不會進入領導的“法眼”。
【2】嘴上要裝“鐵將軍”,口風嚴密,絕對不能跑風漏氣。
但凡是領導身邊的“心腹”,都有一個非常鮮明的特徵,就是不愛說話,嘴上好像安裝了“鐵將軍”,領導的任何話都是“只進不出”,跟“貔貅”一樣。所以,領導挑選心腹時,對“嘴巴嚴”的要求是最爲嚴苛的,任何跑風漏氣的行爲都不能被領導容忍。
這個道理很簡單,既然是領導的'心腹,一定要給領導辦理非常私密的事情,無論是公事還是私事,這些事情肯定是不能亂說的。如果心腹的嘴巴不嚴密,走漏風聲,敗壞了領導的好事,害了領導也害了自己。
現在的領導,做人必須滴水不漏,做事必須謹小慎微。那麼,要求心腹更要謹慎。心腹做人做事不低調不謹慎,領導是不會冒風險把他當作心腹的。所以,嘴巴不嚴,言多必失。愛出風頭、愛吹牛的人,是不可能被領導培養成心腹的。
【3】忠心耿耿,但不能是那種精明的忠心,最喜歡的是那種“愚忠”。
任何領導都喜歡“忠心耿耿”的下屬,但是,忠心耿耿要分很多種,有的忠心屬於精緻的利己主義,有的忠心屬於非常聰明的忠心,還有的忠心是那種無條件的愚忠。所以,領導選擇擬培養的心腹人選時,對“忠心”這一指標要不斷地進行測試。
其實,很多人都想當領導的心腹,爲什麼沒有成爲領導的心腹呢?其實,很重要的一個原因,就是沒有通過“忠誠度”測試。有的人是精明的忠心,哪位領導有權有勢就對哪位領導忠心,這種忠心是經不起時間檢驗的;有的人是僞裝的忠心,一旦遇到風吹草動就可能成爲牆頭草。
有城府的領導都是身經百戰、久經考驗的,他們挑選心腹,絕對不可能選擇一個精明的忠心耿耿者,在自己身邊埋一個隱患,所以,要想成爲領導的心腹,一定要有“愚忠”的特徵,就是那種沒有條件、無原則地忠心。遇到這種下屬,領導都會當“寶貝”培養。
【4】要有一定能力,但也不能太強,不能讓領導感到無法駕馭。
領導的心腹都有一個非常明顯的特徵,要有一定的辦事能力,否則,讓他們去辦自己的私事,成事不足敗事有餘。但是,能力也不能太強大,否則,讓領導感到不放心,因爲領導對駕馭不了的身邊人都會感到害怕。
所以,心腹一般都是聰明人,也是中等能力的“干將”,關鍵是他們都要有“自知之明”,千萬不能具有“帥才”的特徵,否則,心腹比領導還有“領導力”,將來功高蓋主怎麼辦?取代自己怎麼辦?
要想成爲領導的心腹,必須要有自知之明,知道自己能幹什麼不能幹什麼,知道自己作爲心腹的地位,該幹什麼不該幹什麼,肚子裏要清清爽爽。如果一個人沒有自知之明,尤其是那種“傻大膽”,連自己有幾斤幾兩都掂量不出來,很容易膨脹,自作聰明,既可能好心辦壞事,也可能越位越權辦砸事。
【5】野心不能太大,即使有野心,也要假裝野心不大,讓領導放心。
領導雖然重用自己的心腹,但在內心深處也會提防着他們,因爲心腹知道自己的隱私、祕密甚至“醜事”,還可能捏着自己的把柄,所以,領導都會不斷給心腹好處,既是收買人心,也是堵着他們的嘴,就像馴獸師不斷給野獸餵食物,真是“藥”不能停啊。
領導最害怕自己餵養的“心腹”是一頭“喂不熟”的白眼狼。如果心腹的野心太多,想法太多,能力很強,領導是睡不着覺的。領導經常給心腹好處,他吃肉至少讓心腹喝湯,但是,如果心腹的野心太大,胃口越來越大,不能滿足他們的胃口時,他們可能會反目成仇,對領導來說,結局就是一場兩敗俱傷的災難。
野心太大,還有一個比較大的麻煩,就是永遠都“喂不熟”,他們的胃口就像一個“無底洞”,讓領導的負擔越來越沉重,直到無法滿足,到最後也不知道是心腹爲領導打工還是領導爲心腹打工?所以,領導一旦發現自己準備培養成心腹的人有野心的時候,他們會立即“止損”,把心腹調離自己的身邊,因爲領導最擔心他們被養熟之後“尾大不掉”,早晚會成爲“禍害”。
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