團隊組建的步驟

團隊組建的步驟，逐步建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等,打造出好團隊。利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。下面分享團隊組建的步驟。

團隊組建的步驟1

1、 邁出創業第一步：註冊公司

核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元

遇到辦證流氓?成本增加￥5,000元，時間成本增加一個月。

2、 辦公場地

如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場地了。

以200平，五環以內，最基本標準辦公場地計算。

直租/合租/聯合辦公+物業費+水電費+辦公耗材+沒有突發事件≈￥20,000元/月

六環以外很便宜，可不可以選在那兒辦公呢?

首先，你要在六環以外招得到人啊少年…

所以，六環以外就甭說自己是在北京創業了啊!

3、 辦公設施

電腦+打印機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元

電腦是一人一臺，每增加一個員工，就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補貼即可。

基本電器有什麼?空調冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了?

聽聞有一些初創公司請做飯阿姨給團隊做飯，這福利也需要花費不少錢。

4、 人力成本

人員成本≈員工到手工資*2

五險一金：養老保險+醫療保險+失業保險+工商保險+生育保險+住房公積金

按稅前工資10000元計算，公司爲員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業實際支出14410元。

10000元能招來什麼成員呢?現在ios開發都12000起價了…。。

團隊正在組建中

5、 最難控制的成本：運營成本

所謂運營成本，就是圍繞商業模式所作出的一切成本支出。

產品開發+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元

爲什麼運營成本這麼高?

產品開發遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢;

管理支出是什麼?差旅、業務招待、固定資產折舊、業務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出;

營銷推廣這麼費錢，我可以選擇不做嗎?回答當然是NO!這年頭，用戶可不會主動來找你，去主動的尋找你的用戶，這筆錢數目不小。

6、 稅費成本

企業所得稅+營業稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業營收的9%-13%

直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的'個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…

按照以上基本需求，要想開始做一款互聯網產品，你需要≥￥600,000元的啓動基金。當然，三個月花完這些錢真是輕而易舉。

團隊組建的步驟2

1、招募合夥人，有完善的創業策劃方案、才能招募合夥人，形成創始合夥人的團隊。

2、招募團隊核心骨幹，以創業策劃方案中的企業戰略爲基礎制定人才戰略，招募團隊核心骨幹。 完善團隊建制和人員，以核心骨幹爲主，招募各自部門的團隊成員，逐步完善團隊建制和人員。

3、讓團隊運轉，建立培訓體系和管理體系，對團隊進行崗位培訓和職業培訓讓團隊運轉。

4、打造出好團隊，建立完善團隊的制度、流程、標準、機制、文化等，打造出好團隊。

5、制定制度，創業以結果爲王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結果力的創業團隊。

團隊組建的步驟3

1、準備工作

本階段首要的任務是決定團隊是否爲完成任務所必需，這要看任務的性質。應當明白，有些任務由個體獨自完成效率可能更高。此外，本階段還要明確團隊的目標與職權。

2、創造條件

本階段組織管理者應保證爲團隊提供完成任務所需要的各種資源，如物資資源、人力資源、財務資源等。如果沒有足夠的相關資源，團隊不可能成功。

3、形成團隊

本階段的任務是讓團隊開始運作。此時，須做三件事：管理者確立誰是團隊成員、誰不是團隊成員；讓成員接受團隊的使命與目標；管理者公開宣佈團隊的職責與權力。

4、提供持續支持

團隊開始運行後，儘管可以自我管理、自我指導，但也離不開上級領導者的大力支持，以幫助團隊克服困難、戰勝危機、消除障礙。