員工是加班還是不加班

關於加班問題，有不少專家、學者都發表了自己的看法。有人贊同加班，認爲加班體現了一個員工的積極性及負責精神；也有人認爲，加班的員工不是好員工，加班證明一個員工工作效率低下，加班只是爲了取悅於上司，因而反對加班。

孰是孰非？其實這些觀點都沒錯，只是從不同角度去看待加班這個問題。那到底我們在實際管理工作中，如何對待員工加班的問題？下屬加班，是應該支持還是反對？

我認爲，要針對具體情況去分析，不能簡單地說，鼓勵加班還是反對加班。

有時，因爲一些臨時增加的工作，如果不想拖延進度，員工不得不加班。這種情況下的加班，不應該反對。

員工如果不是偶爾的`加班，而是需要長期加班，那麼可能有幾種可能性。

其一，崗位設置不合理，造成某個崗位的工作量太大，不能在正常的工作時間內完成。員工因爲責任心比較強，爲了不影響工作進度，每天自動加班。

如果是這種情況，那麼管理者應該與人力部門共同討論，增加人手，或是調整崗位設置。

其一，因爲企業沒有嚴格的加班審批程序，有人爲獲得加班工資而加班。有員工甚至利用加班時間上網玩遊戲、打電話聊天等。

這種情況下，企業必須設立加班審批程序，且要定期由人力部門檢查加班費用，如某人、某部門加班費用過高，則應分析找出原因。

其一，爲取悅上司而加班。有些管理者精力充沛，且責任心強，幾乎每天都加班加點工作。這並不是因爲其工作效果不高，如果要把管理工作做好，很多時候僅僅8小時確實是不夠的，特別是一個部門走上正軌之前。但這種上司，往往也鼓勵下屬加班，甚至要求下屬必須加班。而下屬爲了投其所好，被迫加班。

這樣會帶來很多不良後果。實際上，很多員工不願意加班，不少人表面加着班，但背後卻怨聲載道。長期加班，反而讓員工養成做事拖拉的習慣。這種疲勞戰術，讓員工得不到休息與放鬆，畢竟不是長久之計。

我的觀點是，管理者自己加班可以，但除非有特殊情況，不應要求下屬加班。是否需要加班，由下屬自己決定比較好。千萬別在組織中養成爲了加班而加班的現象。

管理者亦應向下屬說明，加班與否不作爲判斷下屬表現的主要依據，避免出現“齊王好紫衣，楚王好細腰”的現象。

我曾在企業中遇到過類似的情況。因爲新到一家公司，很多事情需要處理，因而不得不經常加班。而一部分下屬看到後，覺得自己下班後早走不好意思，且認爲加班能爲自己的表現加分，因而有人下班往往沒事找事做，故意拖延下班。發現這個現象後，我向大家說明了我對加班的看法，並明確告訴大家一個加班原則：“可加班可不加班時，堅決不要加班”。每天下班後，將沒有必要加班的人“趕”回家，這樣纔將無事加班的現象制止了。

作爲管理者，一定不能搞形式主義，那些沒有實效的事，堅決不要做。

同時，管理者自己也應學會平衡生活與工作。工作，不應以犧牲生活爲代價。