領導容易犯的五個錯誤

領導容易犯的五個錯誤，我們知道領導之所以能夠成爲領導，是因爲他們有能力，有自信，能夠承受壓力，但是領導有時候也和我們普通人一樣，會犯錯誤，來看領導容易犯的五個錯誤。

領導容易犯的五個錯誤1

1. 沒能設定目標

如果一個團隊沒有清晰的目標，那是不可能有行動力的。很多時候領導人發現爲公司制定戰略，並設定一個可行的戰略是很難的'。有些時候，有了目標卻不能按時完成。所以作爲公司的領導人，需要讓你的團隊首先就知道目標是什麼。

建議：設定清晰的目標，並設定計劃完成它。

2. 做老好人當不了好領導

這也是一個問題。在商業社會裏，對人客氣和藹這點要求提的太多了。但是如果因爲擔心傷害某人，而對一些問題置之不理，那不是好領導人的做法。當然不是讓你成爲一個苛刻的人，但是要在老闆和朋友之間，做出平衡。

建議：做領導人很難，越早意識到越好。

3. 誤解了激勵

如果你認爲錢是最大的激勵，那你就錯了。作爲一個領導人，你需要時刻激勵別人。但是所謂激勵，對每個人都是不同的，有些人需要談彈性的工作時間，而有些人需要被讚賞。

建議：爲了創造一個有產出的工作環境，你需要能夠激勵他人。

4. 不要僵化

拒絕改變的領導人會立刻僵化起來，拒絕接受變化、保持原地踏步是最大的威脅。也許現在來看，業務發展的還可以，但是不要停止改變的步伐。

建議：不要喪失對創新和熱情的渴望。

5. 對人的態度過於樂觀

如果你的團隊裏有個成員表現一直不好，那麼你一定要想辦法解決下，不能忽略它，因爲這樣做的代價非常的大，哪怕這個人在公司已經呆了很長時間。

建議：對於達不到工作要求的員工，不要猶豫。

總之，如果你發現了有上面這些問題，就需要改變一下你的領導風格了。錯誤爲學習提供了很好的機會。但是首先需要承認錯誤。

領導容易犯的五個錯誤2

第一，郵件太簡單。

很多領導從不浪費丁點時間，他們的郵件也寫得很簡單，比如“可以”、“通過”等。但職場心理培訓教練芭芭拉。帕切特表示，這樣做可能很有效率，但看郵件的人會覺得冷冰冰。說完正事，加一句“辛苦了”、“做得不錯”，會讓員工信心大增。

第二，很少與員工面談。

《好老闆，壞老闆》一書作者、美國斯坦福大學心理學教授羅伯特。薩頓指出，電子化辦公可能會很便利，但這樣做會影響人們的溝通深度和相互瞭解程度。因此，建議領導最好能抽一些時間，與員工面對面地討論問題，可以增進信任。

第三，經常不在單位。

老闆不在單位“坐陣”，又沒有合適的替代執行者，會讓下屬覺得，單位缺乏有效的管理機制，影響工作主動性。因此，除了必需的公務，領導最好多留點時間在單位。

第四，總讓人加班。

如果總是給員工下達超出平常工作能力的任務期限，並且不斷催促，不僅讓員工覺得不受到尊重，還會讓人產生“不可能完成這項工作”的想法，最後逃之夭夭。

第五，喜歡大喊大叫。

即使你沒有衝員工發火怒吼，說話聲調太高，也會損害工作場所的士氣，讓工作氣氛變得很緊張。